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中國企業培訓講師
人走茶涼,是最正確的管理觀念
 
講師:一間課棧培訓工作室 瀏覽次數:1809
 有沒有發覺無論是老一輩的工作單位,還是現在的職場。我們在管理和被管之前,更多都是偏向于對管理者的跟隨。所以就有了以下情景的出現:某一員工說:“我之所以在這個崗位上繼續做下去,是因為我的領導對我真的很好。如果我的領導走了,那么我也就離開公司了。”某一管理者說

有沒有發覺無論是老一輩的工作單位,還是現在的職場。
我們在管理和被管之前,更多都是偏向于對管理者的跟隨。
所以就有了以下情景的出現:
某一員工說:“我之所以在這個崗位上繼續做下去,是因為我的領導對我真的很好。
如果我的領導走了,那么我也就離開公司了。”
某一管理者說:“如果我現在加入貴公司,那么我可以帶團隊過來。”
這種員工的認可感對于管理者來說,是非常驕傲的。
而我確認為,這種反而是*不利于管理的現象。
所以,引出了“人走茶涼,是*正確的管理觀念”
1
我們可以先理解一下“人走茶涼”的含義,
本義指的是:一杯茶,人一走了,茶自然就涼了
在后期,往往是用“人走茶涼”來形容世態炎涼,人情淡漠。
而在管理中,我們需要理解“人走茶涼”,
還沒有到人情淡漠的狀態。
而是在強調我們之前提到的 事務管理者和職業化管理。
2
我們再拆解“人走茶涼”來進行分析:
“人”
這里的人指的是管理者
員工和管理者的關系是什么?
有些管理者認為是:朋友、兄弟姐妹等
而我們不能夠忽略的是這兩者始終有一個“上下級的合作關系”
上下級關系存在的原因是:
兩者之間只有管理與被管理的聯系,
而上級需要做的是:
運用自身合格的管理能力幫助下級達到團隊目標;
下級需要做的是:
聽從上級合理化安排努力達到團隊目標。
所以你看,這種關系的存在,本身就是一種純粹且簡單的合作伙伴關系。
相互之間不會影響。
管理者不會影響員工對于工作本身、企業本身的認知。
員工也不會影響管理者對于管理本身、團隊本身的把控。
雙方始終是和平共處、朝著共同目標而前行的。
也就是我們推崇的合作共贏。
3
“茶”
這里的茶指的是員工認可感;
管理者的員工認可感是哪里來的?
很多管理者為了員工認可感不斷的強調人情化管理,
認為只有不斷滿足員工的需求,員工自然而然對于管理者就有了認可感。
實際上我們忽略了一點,
員工認可感這杯茶究竟為什么存在?
首先,員工認可感在于管理者從
管理能力上、工作安排上、幫助員工任務達成上;
一點一滴積累出來。
同時員工認可感這杯茶是管理這個崗位所賦予的。
怎么來理解這句話?
作為管理者,你是在管理的崗位上,才能夠做管理的事情。
而員工要同意并執行你給予的任務計劃及目標
前提在于,你是員工的上級。也就是“上下級關系”是存在的,
所以才能夠慢慢去得到員工認可感。
如果你不是管理者,這杯茶無論怎么去努力爭取,都得不到。
4
我們現在理解到,
人走茶涼中的人指的是管理者,茶指的是員工認可感。
再來理解為什么說“人走茶涼,是*正確的管理觀念”
拿上一段提到的一個詞語,因為:純粹。
純粹的合作關系,純粹的上下級關系,給予了管理者和員工相互成長,相互發展的空間。
只要有這樣的關系存在,那么朝夕相處的工作模式都可以
以事情為出發點,
以*終結果為目標而去執行。
無論是個人效率,團隊效率還是組織效率都可以得到很大的提升。
一旦這種關系不在,那彼此之間也不會有什么糾結不清的事宜。
而對于下一個管理者來說,
員工都可以保持著公平的態度和觀念來看待
再決定是否給予員工認可感這杯茶。
所以,茶是留在崗位上的。
5
職場上不斷的強調職業化、規范化、合理化,
原因也在于
不斷發展的過程中,人始終是感性的存在,
也發覺感性的存在給管理帶來巨大的弊端,
所以開始推崇“人走茶涼”的管理模式。
不僅僅是為了自身,也是為了給后期管理者做細小的鋪墊,
讓員工不強調于比較管理者、側重工作
從而提高整體團隊效率。



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