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中國企業培訓講師
《OKR:化目標為結果》
 
講師:廖坪崗 瀏覽次數:201

課程描述INTRODUCTION

OKR的培訓課程

· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:廖坪崗    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

OKR的培訓課程

【課程背景】
今天,企業面臨的環境和競爭更加快速多變,要求企業更聚焦目標、更敏捷。人才為本思想的覺醒、人才共享機制的發展、9095后進入職場,則要求企業管理更富有目標導向的成效、更加開放透明。然而在中國,大量企業在推行平衡記分卡、績效管理等管理體系后,逐漸發現了局限和問題。為指標而指標、部門為指標各自為戰、指標完成但目標沒完成等現象一直困擾著很多企業。在這樣的背景下,OKR近年被引入中國。OKR源起于英特爾,發揚光大于谷歌,并獲得了國外大批公司的應用并得到成效。OKR本質上是一套目標管理的理念、文化、模式和工具。OKR在幫助企業從行業競爭角度澄清目標、聚焦目標而非細節、突破舒適區適度挑戰、建立更開放透明的組織場域和文化等方面非常有價值。但是,OKR到底在中國能不能應用?目前在中國的應用中都容易在哪些地方有效和卡殼?對于知識密集型、創業型、科技型公司,OKR如何結合企業自身情況來應用?有哪些雷?怎么掃雷?對于傳統行業、成熟大型公司,OKR這套管理體系里面可以被我們有限借鑒的是什么?如何把這些營養融入原有的管理體系中?這就是本課程的內容。

【課程收益】
理解OKR的基本理念、與其他管理工具的關系、應用場景和應用“地雷”;
掌握OKR的應用流程、工具和“掃雷”技能;
結合企業自身行業特性、發展階段、原有管理體系等共創OKR應用方案框架;
與企業原有管理體系(平衡記分卡、KPI、薪酬等)的融合銜接方案框架;
更聚焦目標的目標文化
更開放、透明的溝通文化

【課程特色】以應用為導向,現場共創應用方案框架;干貨多;案例多;引導共創式
【課程對象】企業高層管理者、中基層管理者、HR
【課程時間】1-2天,可根據客戶情況進行定制

【課程大綱】
一、為什么我們需要了解OKR
1.我們的目標管理現狀與期待
2.我們的績效管理現狀與期待
3.我們的管理文化現狀與期待

二、OKR是什么
1.OKR的起源和發展
2.OKR的基本理念、本質、價值、局限
3.OKR和其他管理工具的關系
4.OKR的應用
O目標怎么設
KR關鍵結果怎么定
怎么評分
怎么日常管理
與KPI、薪酬等的銜接
在中國應用的常見地雷
案例:英特爾、谷歌、知乎、某創業公司、某銀行等

三、OKR在我們企業怎么做
1.我們企業推行OKR的起點與目標
2.共創OKR落地方案框架
3.共創地雷預判和掃雷預備方案
注:引導共創式培訓強調基于現場解決問題,因此實際授課中會視學員情況調整內容模塊,以達成更好培訓效果。

OKR的培訓課程


轉載:http://www.sipvj.com.cn/gkk_detail/47883.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:《OKR:化目標為結果》

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開戶名:成勢(上海)企業管理咨詢中心
開戶行:中國工商銀行股份有限公司上海市長壽路支行
帳號:1001210009300041521
廖坪崗
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